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精益生產(chǎn)流水線的基本概述


精益生產(chǎn)流水線它充分發(fā)揮了人的主動(dòng)能動(dòng)性。一個(gè)工人看到生產(chǎn)流水線上任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部件出現(xiàn)了問(wèn)題,都可以在他的工位段上拉閘,整個(gè)生產(chǎn)流水線就會(huì)停下來(lái),而停工的成本是非常高昂的。所以,我們可以看到,每個(gè)工人都參與這個(gè)使生產(chǎn)不斷提高、改善的過(guò)程,而且每個(gè)人都被賦于了最高權(quán)利和自由度。這種生產(chǎn)管理的方法和概念已經(jīng)被世界上很多國(guó)家學(xué)習(xí)和效仿,因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常透明的。這也體現(xiàn)了外國(guó)公司把公司治理跟公司績(jī)效和戰(zhàn)略相聯(lián)系的做法。
精益生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流的物流配送矛盾,生產(chǎn)線上存在的矛盾生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送,成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。如某企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)物流改造的過(guò)程中存在著以下問(wèn)題。雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化,但是對(duì)容器的使用方法卻仍是沒(méi)有規(guī)范,包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堆放仍顯雜亂。在操作效果上,實(shí)質(zhì)僅僅是切換了容器而已。經(jīng)過(guò)前期改造,各處物流能夠順利到線上,但是操作并沒(méi)有(即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)),仍有稍微的余量,導(dǎo)致料的累積余量增加,堆放在線體邊,仍影響了后續(xù)物料的配送,停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。
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