精益生產(chǎn)流水線 工作臺(tái) 工裝板的一般流水線問(wèn)題：
1.注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
2.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
3.流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和規(guī)范工作，只有一個(gè)井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無(wú)阻，才能更好的提高工作效率。
  精益生產(chǎn)流水線 工作臺(tái) 工裝板將流水線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中所有涉及到的物品都分類進(jìn)行擺放，這樣可以做到一目了然，做到每個(gè)物品都有自己的位置。這樣才能想到什么就可以非?？焖俚恼业剑涂梢怨?jié)約一些尋找物品的時(shí)間。第三步就是清掃，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要時(shí)時(shí)的打掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。用最精簡(jiǎn)的組織，最合理的生產(chǎn)流程，最迅速的響應(yīng)，最及時(shí)的管理，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的。與傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)在于其靈活性。在流水線生產(chǎn)模式中，由于硬體設(shè)備的位置相對(duì)固定，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程時(shí)必須基于現(xiàn)有的做設(shè)計(jì)，對(duì)于少量多樣的產(chǎn)品，往往由于的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)制程。
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